房企战略转向 组织架构从扩张走向收缩

很多房地产人正在怀疑自己所在的区域公司能不能熬过这个冬天。

10月26日，阳光城再一次进行人事调整及区域合并，上海大区把成渝区域“吃掉”，成立一个新大区，管辖范围包括：上海公司、南通公司、嘉湖公司、山东公司、新疆公司、成渝公司等，新大区由江河主持工作。

而浙江大区则合并了陕甘区域、云贵区域，浙江大区，范围包含了浙江省、安徽省、河南省、陕西省、甘肃省、云南省、贵州省，新大区由李晓冬主持工作。原广西区域总裁黄小达调任集团总部任职运营负责人，原集团助理总裁兼营销中心总经理陈友锦调任广西区域任职区域总裁。

至此，阳光城的区域精简态势明显。江河、李晓东、黄小达三人在此轮调整后更受重用。

在2017年朱荣斌、吴建斌加入阳光城后，他们在组织架构上动刀子的关键点之一，就是区域扩张，半年多时间就新增了13个区域，共计有30多个区域，形成了远至新疆、南粤和甘肃的全国性布局。但从2019年开始，阳光城的区域就开始收缩，当时福州区域曾与江西区域合并，上海区域与新疆区域、湖北区域合并，浙江区域与安徽区域合并。

巧合的是，如今选择收缩战线的远不止阳光城一家。近日中南置地也进行了区域整合，成渝区域与云贵区域合并为西南区域公司，原中南置地成渝战区负责人吴锐，被任命为西南战区负责人，云贵战区战区负责人王晓波被调回集团总部。

中南置地称，这种调整目的是在变局下落实审慎经营导向，做强优势战区，在华东沿海、两广、中西北、大西南、长江中游、北方六大战略经济带形成更强有力的区域布局。更早之前，中南置地还把旗下十个区域合并成为5个大区。

近日，佳兆业集团也进行了组织架构调整，撤销成都地产公司，相关职能及人员划归西南集团;撤销北京地产公司，相关职能及人员划归北京集团。

此前，绿城进行了一轮区域调整，绿城海外公司与北方区域合署办公，安徽地区项目划由华东区域管理，西安城市公司负责管理陕西、山西、甘肃、宁夏等区域。

27日，有消息称宝龙地产也在进行架构调整，集团事业部大规模缩编，以后甚至有彻底取消事业部的可能。宝龙地产官方则回应称，年底盘点绩效产生正常的人员流动，事业部不会取消，本次调整后，会加大事业部的权责。

一名房企高管表示，在各家房企区域调整背后，不仅是收缩战线过冬，还有老板进行人事大换防的考虑。